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日常激勵，也叫即時激勵。經常地、隨時隨地對員工的行為作出是與非的評價，進行表揚與批評、贊許和制止，是激勵員工的一種方法。企業的管理者需要強化這個意識，在平時工作中要時常關注下屬，適時贊許、肯定他們的工作成績，對工作的不當和失誤，提出善意的制止和點評。比如在關鍵時刻向下屬“傳遞”一句打動人心的話、一個表示鼓勵的手勢、一次表示贊許的微笑，都能起到激勵下屬的效果。

自我激勵。提倡員工自我激勵和鞭策，是指將主體和客體融為一個統一體，即“我”既是激勵者，又是被激勵者，沒有外部激勵的壓力。員工的自我激勵來源于其個人的事業心和個人成長的強烈愿望。企業應鼓勵員工胸有大志和制定較高的奮斗目標，有了這種事業心和成長愿望，才能產生內在動力和壓力，促使其不斷進步。

人力資源管理者扮演一個幫助員工達到其個人目標的角色。通過對員工的職業生涯設計，引導員工個人目標與企業目標一致，激勵員工為實現目標而努力。這種激勵方式，從外表看，員工是在為自己（主觀）奮斗，而實際（客觀）上，為企業戰略目標的實現也做出了貢獻。“主觀為自己，客觀為企業”的自我激勵理念的運用，有利于創造企業和員工共同、和諧成長和發展的企業文化。

沒有動力，世界上一切事物的運動都將停止。人的內在動力靠激勵。激勵是管理人的藝術，是運用最科學的手段、更靈活的制度充分調動人的對工作的熱情和積極性的藝術。企業要發展，離不開員工的積極性和創造力。作為管理者，一定要根據企業實際，制定激勵策略，綜合運用多種激勵手段，把激勵方式和目標結合起來，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需要的開放式的激勵方式，使企業在激烈、殘酷的市場競爭中發展、成長。